松柏常青有其缘
——追忆柏金生同志在供销社工作的岁月
晓舟
从1986年到2026年，四十年光阴流转，大丰供销社系统的“当家人”更迭十任。其中，首任主任柏金生同志主持工作十年，继任者履职八年，此后便进入两三年一换的频繁更替期。回望这段历程，昔年的供销社系统干部职工至今仍津津乐道的是柏主任主事的那十年。我作为那段岁月的见证者，感悟更为真切而深刻。
柏金生同志是从乡党委书记任上转岗到供销社的。上任伊始，首抓为农服务。有人说他外行，供销社是搞经营的，与农村、农民有何关联？柏主任说，供销社源于农民合作经济组织，绝大多数经营网点在乡镇甚至村落，根在农村本在农民，没有农业的五谷丰登，就没有供销社的购销两旺，为农服务绝非空洞口号，而是我们的责任和经营策略。夏忙时节，柏主任常带领我们县总社机关工作人员下乡支农，有一次在三龙镇丰余村8组帮助农民抢收麦子，老农商金喜见“这老头”深谙割麦要领动作麻利，不到一支烟工夫连一般农民都赶不上他，便误以为柏主任是我们请的农民工，还问他一天得多少工钱，闹出了温情的笑话。我将这段现场见闻写成《“农主任”的故事》，在省市两级报纸刊发，传递这份扎根田间的务实情怀。
在扶持乡镇企业发展问题上，也曾有不同声音：有人认为，供销社与乡镇企业同为经营主体，各司其职，互不相干，乡镇企业的兴衰与供销社无关。柏主任却有着更为深远的考量，他认为，乡镇企业是农民集资办的，它的发展质量，直接关系到农村经济的增速，关乎农民在农田之外能否增加经济收入。唯有农民增收致富，供销社的商品购买力才能稳步提升，二者相辅相成休戚与共。南团乡毛纺厂曾一度陷入困境，其生产的毛呢产品虽质量不差，却因市场渠道不畅导致产品积压资金周转停滞，企业濒临绝境。柏主任得知情况后，召集29个基层供销社负责人前往该厂现场办公，将他们积压的库存逐一分解，由各基层社采购回去上柜销售，以实实在在的举措为企业纾困解难，终于使这家毛纺厂走出绝境重焕生机。
在柏主任任上，供销社还主动挑起组织生产、服务生产的担子。有报道记载，1992年我县供销社系统共抽出1000多名干部职工到村组常年挂钩服务，以市场为导向，先后帮助38个村建立了各具特色的“一村一品”商品生产基地，并辟地2.5万亩，在全县搞了37处高产示范田，从而改变了农村的自然经济形态，使我县的棉花、蚕茧、大蒜、薄荷、小杂粮、山鹰椒、食用菇等农副土特产品，都形成了一定的批量生产规模。为了强化服务搞活流通，全县29个基层供销社都建有庄稼医院配备庄稼医生，帮助农民解决生产技术上的难题，同时在全县了兴建87个村级综合服务站，使农民们在家门口就能买到所需的农用物资，就能出售农副土特产品。此外，供销社还兴办了5个农贸批发交易市场，作为对外辐射贸易的窗口。
供销社植根农村，唯有坚守为农服务初心，深耕乡村沃土，才能前程广阔行稳致远，也才能在推动农村经济发展、加快新农村建设中发挥作用。这种高站位的大局意识，已超过了一般经济组织的眼界和胸怀了，具有典型意义，1992年7月17日，人民日报以《服务经营一肩挑，大丰供销社做农民好帮手》为题，报道了大丰供销社的做法。
柏主任不尚虚言空论，他讲实情干实事求实效。记得1995年初春的工作会议上，他翻阅我们草拟的长篇报告面露不耐，索性摘下老花镜，拿起粉笔走到黑板前写下一行字：购销20亿，效益5000万。简洁明了地将当年全系统商品购销指标与效益目标清晰呈现。他说，经营必须有实绩出效益，没有效益拿什么保证职工工资福利，怎么为大丰经济发展做贡献？有为才有位，没贡献的供销社还有什么存在意义？轮到下属单位负责人上台表态发言，柏主任面色严肃提前告诫：“别讲大道理，直接说领多少任务，准备采取哪些措施完成。实事求是，不准夸大其词，年底兑现奖惩，完不成任务，唯你是问！”话语虽简，却字字千钧，彰显求真务实的工作导向。当年全县供销社完成商品购销总额突破20亿元，实现综合经济效益5600万元。
供销社1990年投资兴建的星级酒店矗立在市区中心，是九十年代大丰地标性建筑
县总社组织的各项检查工作，始终坚持严肃认真求真务实，坚决杜绝形式主义。有一次，检查组在巡查中发现，西南片某基层社的基建项目投资超出了县总社核准指标。交换意见时，检查组指出了问题，不料，刚任职不久的该社主任有点麻木，他漠视规则态度傲慢：“什么财经纪律，我们自己有钱就能用！”此言一出，让检查组的同志颇感棘手，若基层负责人都如此无视制度，后续检查工作还有什么意义？大家有情绪了，坐在招待所打扑克等县总社表态。柏主任接到检查组负责人的电话汇报后，当即指示：“检查班子不能散，工作必须继续推进，明天我到现场！”果然，第二天一早柏主任就驱车来了，一进门便核实情况，然后关门批评教育，最后责成该供销社负责人端正态度当众检讨，维护了财务纪律的严肃性。
相较于基层供销社，对工业企业的管理难度更大，因为工厂摊子大实力强，领导干部职级也高。供销机械厂是在新丰轧花厂机修车间的基础上扩建而成的新厂，通往该厂的主干道是一条小马路。机械厂的运输车辆为图便捷，时常直接从轧花厂厂区内穿行。轧花厂工人为难过往车辆，领导听之任之，甚至计划砌一堵墙，将两厂之间彻底隔断。县总社分管副主任多次协调这一矛盾，未能凑效。问题上报到柏主任那里，他觉得这些问题只是表象，根子是企业负责人本位主义思想作祟，缺乏宽广的胸襟。两个厂长约来了，柏主任并不跟他们谈解决矛盾的事，只顾自己看报纸，看着看着，他自言自语地说：“我们党的干部没有个人地盘，八大军区司令员也能对调嘛。”过了一会儿他转过脸说：“二位工作很忙，回去吧。”两厂长莫名其妙，领导怎么什么也没说呀。走出总社大院他们才悟出：主任刚才的那句话其实是在敲打我们呢，再这样下去他要釆取组织措施了！彼此再交流，矛盾很快化解。
在识人用人方面，柏主任更是独具慧眼。某基层社新来的刁主任，自恃资格老是领导，别人该对他恭维三分，偏偏办公室小周是个不会来事的书生，主任看他不顺眼。不久，小周调到县总社了，老刁便频繁去拆台，在柏主任面前说小周“为人不正派，不可重用，不宜留在领导机关。”柏主任不动声色听他说，却不表态。老刁未达目的愈发频繁“进言”，每月都来找柏主任诋毁小周一次，柏主任还是只听不搭腔。第四次，柏主任拍桌子了：“小周在机关工作，我们天天见，他从没在我面前说过一句你的不是。你呢，每隔几周就来这里搬弄是非调拨离间。一个基层社负责人，你不把精力放在抓工作谋发展上，一门心思用在整人上，这是什么德行？我看清楚了，你们之间的矛盾，问题不在小周，而在你自身！”不久，县总社免了老刁主任职务。
柏金生主任目光深远治社有方魄力大，在他担任县总社“当家人”的第八个年头，大丰县供销社以积累净资产1.75亿元的骄人业绩，跻身全国百强县供销社行列，且位居第六位。大丰供销社的蓬勃发展，为全县提供了近15000个就业岗位，为地方经济发展与民生保障作出了重要贡献。柏主任满腔热忱一身正气，用言行诠释着供销社的担当与责任，赢得了全系统干部职工和广大农民群众的尊重与衷心爱戴。岁月流转，柏主任的务实作风为民情怀与高尚品格，如同常青的松柏，引领我们砥砺前行。
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评论列表（9条）
“柏主任的务实作风为民情怀与高尚品格，如同常青的松柏，” 这样长青的松柏，在如今物欲横流的社会是稀有品了。记住他们，弘扬他们的精神十分必要。
我们家乡的一位领导，想不到在三十多年前取得如此辉煌的业绩，更难得的是他一身正气，共产党需要这样的好干部！
岁寒不惧雪霜侵，根扎深岩志自深。
莫道苍颜无改色，风雷淬炼是初心。
何须桃李竞芳辰，独守山阿万古春。
若问长青缘底事，一身正气即乾坤。
云间虬干立千寻，叶落还生旧处林。
造化从来偏厚此，只因骨里刻坚吟。
晓舟深情回望柏金生主任的心性与作为，以常青的松柏生动形象地激情歌吟，情景交融，细节详实，人们敬重的好领导、好干部，呼之欲出，历历在目。
在基层单位，有很多像柏主任这样刚正不阿、勤勉务实的好干部。悼念能被誉为青松，这既是他一生真实的写照，也是他一生最好的褒奖。
一身正气，眼光远大，爱家乡，爱事业，为家乡繁荣奋斗的好领导，是后人的楷模！
柏主任是个有能力、有魄力、有情怀的人，能与他共事，也是您的福分。不管什么时候，我们都需要有这样的领导来引领。
柏主任是个干实事的好干部，一心为民的好领导，这样的干部令人尊敬，周老师这篇文章写得好，可以当党风教育的好教材！
供销社是那个时代独特的印记，柏主任一身正气，有责任有担当，真正的好领导，无论社会如何进步，那份回忆和怀念，永远不会消失！